手表店怎么描述目标顾客？
目标市场顾客的描述与分析: 1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。
2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。
3、然后将这些区分开来，就可以制定***，针对不同的需求，定期怎么来做。
4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。
在三线城市销售奢侈品腕表（一万到五万），有前景吗？
从目前发布的消费指数来看,三线城市还是有奢侈品发展空间,一线城市是消费奢侈品主力,特别是北上广深,中国每年从进口瑞士的手表都在增长,世界奢侈品品牌都加大力度在中国推广,我还是看好三线城市奢侈品发展空间的
虽然三线城市消费潜力巨大,但想销售的好,还要做好品牌的定位,结合当地人民消费习惯……选择品牌……
市场很大，关键你怎么开？大品牌都是直营的吧？就算你拿到某个品牌的专柜经营权，请问你又怎么和广大代购竞争？大城市就不一样了，流动人口多，像北上这样的大城市聚集了整个全国的需求。
手表的利润有多大？
手表的利润取决于多个方面，包括制造成本、销售价格、市场需求和品牌影响力等。
制造成本涉及原材料、制造工艺和人工成本等因素，而销售价格则取决于品牌定位、产品特性和市场竞争情况。
市场需求和品牌影响力对销售数量和售价也有重要影响。
总体而言，成功的手表品牌通过巧妙平衡成本和售价，有效运营和市场推广，才能获得可观的利润。当然，具体利润数额因手表品牌和市场情况而异，很难进行普遍的量化。
选一款2万到5万的手表，从保值角度应该从哪些方面考虑？
瑞士名表具有一定的保值性，但也不是所有名表都有保值性。而且其保值的不是在于手表的机械部分的本身，而是在手表上嵌上的饰品，主要还是以镶嵌上的蓝宝石、钻石等价值的保值作用。一款2～5万的瑞士名表其保值性非常有限，这是一种工艺技术、人工成本的价值，其中没有太多的钻石和宝石的价值。只有那些几十万、上百万的名表才具有其保值功能。而与其说是买了一块手表，还不如说是一堆有时间功能的宝石。
笔者在10多年前也买过一块表，那是一款当时还比较流行的价格2万多一点的瑞士帝舵表，可是十多年过去了，类似的新表价格也就是在3万多。而手中还经常在用的这块老表最多估计只值的原价的1/2。但好处是这么多年了，这块手表还是在完好无损地保留着，偶尔还可以拿来使用。至于说要用来保值，压根儿也没有想过，而且也根本不可能。
要保值还不只是保持着原来的价值，至少还要跑赢通货膨胀吧！每年增值3～4%也必须的。笔者的一块按2万15年计算，那么如今至少要3.6万元以上。如今新表确实达到了3万多元，可是其使用过的这块表最多也就是值万元。要保值几乎是不可能，即便买来新表不用也不太可能达到保值。尤其是以机械价值和人工价值为主的几万元的瑞士名表。
瑞士的名表主要还是选择三大名表——帝舵、欧米茄和劳力士。要是自己确实拥有较大财富。买一块百万的手表估计也是可以起到保值作用，甚至跑赢通货膨胀。可2～5万的一块瑞士手表，也就是一个消耗品，更不可能珍藏不戴，即便这样最多也就是比原价高了一点，可绝不可能跑赢通货膨胀。而且，一旦使用过了，就只能以低价转让了，根本就不可能具有保值功能。区区几万元的一块手表又何必去想着保值之事呢？想用就买一块呗！
到此，以上就是小编对于奢侈品手表顾客需求分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于奢侈品手表顾客需求分析的4点解答对大家有用。
