有什么好的平台可以发布招人信息的？
分析如下：
一、招聘网站：前程无忧，智联招聘，中华英才网 ，58同城，猎聘网，boss直聘
1、前程无忧：成立于1998年，于2004年9月在美国纳斯达克上市。截止2012年9月（暂未找到最新的数据，有知道的请补充），前程无忧拥有超过5,600万个注册用户。
2、智联招聘：成立于19***年，（其前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司），于2014年6月12日智联招聘在纽交所上市。截至2014年3月31日止的九个月中，跨国公司、中小型企业和国企等274,450个雇主在智联招聘的平台上共计发布了约1,140万个工作职位。
3、中华英才网：成立于19***年，是国内最早成立的专业招聘网站之一。2013年2月，中华英才网正式成为尚龙集团（Saongroup***）全球招聘服务网络成员，2015年倍58同城收购，目前在全国179个城市设有分支机构。
4、58同城：国内领先的生活分类信息网站，海量生活信息免费发布查询。提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团购、商家黄页、宠物票务、旅游、交友等多种生活信息。每天千万人使用！58同城，您身边的生活帮手！
5、猎聘网：2011年上线，是国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。猎聘网始终专注于打造以经理人个人用户体验为核心的职业发展平台，全面颠覆传统网络招聘以企业为核心的广告发布平台。
6、boss直聘：Boss直聘是由北京华品博睿网络技术有限公司于2014年7月13日发布的一款让人与应聘公司BOSS直接以线上开聊的方式找工作的软件。 该应用具有招人快、人才多、匹配准、人才牛、体验爽、很平等的特点。它以去中介化的方式，开启了招聘行业的MDD时代，直聘模式消除了招聘求职中大量的冗余环节，效率更高。
我一般用的比较多的招聘网站，58同城，智联招聘，跟前程无忧！个人建议找工作，如果有时间可以先拿着简历去人才市场或者现场招聘会看看，因为去现场看，看到合适的，有什么想法可以直接跟别人谈，比在网上来的更现实一点！如果没有更多时间，在网上投简历的话，你投你满意的单位，别人不一定邀请你去面试，邀请你去面试的有很多保险和销售的公司！属于广撒网，但是很难找到合适的工作！纯属个人观点，不喜勿喷。最后祝你找到合适的工作！
谢邀，个人觉得前程无忧网站较好，最近看各个大型企业社招都会使用前程无忧账号，或者在前程无忧上面发布招聘信息，还有相当一部分企业校招也会通过前程无忧平台，所以个人觉得前程无忧会稍微好点哦
招聘网站
1、boss直聘，找工作我和老板谈
2、拉勾网、专业互联网招聘平台
3、猎聘网、专业猎头团队帮您招人
4、51 job老牌招聘网站
.....
还有一些地方的专业招聘平台
下面随便举例说明下。
基层普通人才：58同城/赶集网，杂工，工厂招聘，服务员，销售等等，刚出身社会找3-5k工作还行。（坑多需注意，标1W花钱置顶的一般都是坑，尤其是小心别去保险行业。）
传统知名度大的几个企业：51jo、智联和中国人才热线。大学生找工作很不错的。当然在这里各行各业都囊括了可选择性多。
垂直专业性平台：拉勾网供IT行业找工作不错，金融类的金融英才网等。
比较牛逼的中高端人才：boss直聘，猎聘网可以和企业HR或老板直接聊的。
还有近几年兴起的脉脉，猪八戒网等等，有很多可供选择。
最后个人觉得前程无忧和智联对年轻人会亲近一点，脉脉也可以看看。
酒席上最让人“一忍再忍，忍无可忍”的恶心行为有哪些？
我的老婆娘家姐夫哥，也算我的一个连襟，俗称一担挑。年轻时当过兵，脾气暴躁，时有暴力倾向，外号二别子。
他每次在酒席上喝酒时，人见人烦，自己酒量8两左右，只要坐席，他就盯着酒量比他小的，专门对付人家。别人不能喝了，二别子也不依不饶，非要让别人和他喝一样多，如果不喝他就发脾气。
有一年冬天的一天，二别子在亲戚家喝多了，走在村里堰塘边，晃晃悠悠一下子掉到水里了。他被冷水惊得一激灵，迅速爬上岸，正好这时村里会计从他身边经过，二别子因为以前和会计有意见，就发酒疯说别人把他推到水里了，就把会计打了。
会计看他喝醉了，就没有给他计较。但是会计老婆不是省油的灯，跑到二别子家讨公道，搞得全村鸡犬不宁。
我和二别子虽然也算亲戚，但是对他这种“一忍再忍，忍无可忍”的强人所难，耍酒疯恶习行为真是人见人烦，深恶痛绝！
下列十种酒席上的忍无可忍，应该算是答有所问：
一：碰杯后的酒，规矩本应该一口干。有碰杯后不一口干的人，却对一口干的说：“开始没有讲一口干，你一口干了对我们不礼貌，倒酒来陪我们。”结果一囗干的人被搞得无言以对只能就范再倒再喝。
二：一桌酒席高中低辈份的族人坐在一起。第一巡***喝酒以后，矮辈对高辈“敬酒”说：“晚辈敬的酒，长辈必须得喝。”高辈反唇相讥：“老子不胜酒力，年轻人应当给老年人分担。”……结果是喝的酒比说的话多，整场酒官司打的就是辈分。
三：有村干部在一桌喝酒，有陪酒的村民，对村干部一时递烟，一时夹菜，一时喊吃好喝好，一时扛喝属于村干部轮子的酒。一副势利相奴才相汉奸相挨打相。
四：赌酒桌边围观的吃瓜群众，生怕事情搞不大，极力怂恿酒量弱的斗徒血战到底。
五：斗酒的过程中讲赖的人：或趁人不注意把酒倒掉吐掉，转而却喊加油不服输。
六：站在赌酒人身边的朋友熟人，搞脚勤手快，把被帮忙人的酒杯，偷偷换成水杯，或者倒掉或者喝掉。
七：二两酒一下“猪肚子”就发酒疯，或喜怒笑骂或哭哭啼啼，滔滔不绝唾沫横飞让整桌饭菜都受污染。
八：难得对口的亲朋好友正当喝得兴起，其中某人的家属，却来吵吵闹闹，生怕自己的人喝醉酒，整得刚起兴致场面，大家扫兴收场。
九：平时不对付的人坐一桌，趁着酒兴壮人胆，你攻奸我以前做事绝子绝孙，我谅你屙不到三尺高的尿，把酒桌变角斗场。
十：喝麻了吹自己能耐：我劳改过；我一人能打几人；我在社会上混得开，我上面有人；我几个女的；我打牌赢过180万；你们有事找我没有问题……
山东各地，酒场子盛行。山东人讲义气。讲人情面子。尤其是红白事的酒席上，都是客随主便，没有什么忍受不了的恶习。所谓忍受不了，大都在自身找原因，而不能当场发作出来。
如果非要找-一些奇葩事，值得记下来供友友们欣赏。
大约30年前，我大姑去逝了。在山东滕州姜屯。那里人喝酒，八个人用-一个小黑碗轮流饮。但我自然明白，非穷酸，而是一种古老的风俗。我默而从之，小饮一口。
菜还是很丰盛的，盘子都带尖，桌上都摆不下了。(友友们注意，这是厨师自带家伙承包筵席，盘子桌子大小都是算计过的。叫人感到盘子满了桌子也满了，实在放不下了。老夫看穿了这点，有些恶心)。
我远路来，既来之则安之，沉住气喝就是。可不一会，主持高喝"散席"，我大惊:这么快，我还没吃半饱呢？赶快点--支烟，到另--边站立。办事人很麻利地将大盘的鸡鱼猪肉倒进了大缸，另一拔人又端上来同样的一桌。我才懂，这是农村通行的流水席。大老表说:吃流水席耍快，吃慢了不行。我到外边村里转了一圈，不过个把小时，返回时支事发急，找你半天了，快入席。我一看，原桌原班人马都坐好了。我真觉得恶心了。这把人当成猪狗了。无话说，接过轮杯，--饮而尽。又犯规了。***说，只有最后人才能饮尽。我苦笑了。
***净利索酒足肉饱，打算回家。执事说，马上下葬，下午还有一桌。我只得耐着性子等下去，待十声炮响，哭声一片，抬棺东去(棺材里装骨灰)。我赶快坐车回家了。
1
忍不住打个嚏喷也就算了，还搞得全桌雨露均沾。[震惊]
2、喝上二两吹吹大牛也就忍了，还总是阻止别人发言，嘴里不停重复一句话“你先听我说，难道我说话是放屁吗？”
3、醒鼻涕声音洪亮也就算了，声音还悠扬顿挫，让外人以为是笛子独奏呢。[可爱]
4、放个响屁不要吱声也就算了，还洋洋得意，皮笑肉不笑，还自夸自己是个光明磊落之人，从不搞什么阴谋鬼计。[惊呆]
5、有女同志在，开个***玩笑也就算了，还手舞足蹈，表情怪异得自摸起来[尬笑]
6、蹲在椅子上吃饭喝酒也就算了，还脱了袜子，赤脚上阵，袒胸露乳，还自称性格豪爽，梁上好汉再世。[翻白眼]
7、自己拼命喝也就算了，还要别人也一囗干杯，如果你胆敢拒绝，就象挖了他家祖坟似的。[黑线]
8、喝酒喝到***处，嚎啕大哭也就算了，还逮谁抱谁，死死不放，如蟒蛇缠身一样，窒息的要命[吐血]
9酒喝到酣处，爱嚎几声也就算了，还手舞足蹈，敲盆子打碗，自编自唱，牛头不对马尾。[灵光一闪]
酒席上的氛围应当体现的是温良恭俭让。然而有些人的行为举止，不仅大煞风景，还让人一忍再忍，忍无可忍。
第一是喧宾夺主。应邀赴宴本来是客随主便，有的人却反其道而行之。抛开主家安排，自做主张调酒换菜，弄得主家敢怒而不敢言。
第二是拼酒斗狠。酒席饮酒本来是件高兴的事，有的人自持有点酒量，喝起来就强行拼酒且不依不饶，如有不从，就对人污言秽语，甚至引起斗殴。闹得好端端的聚餐不欢而散。
第三是强行灌酒。酒席上敬酒不劝酒，如果有人声明不能饮酒或酒量不济，本应自便即可。但是有的人就是不顾这些，非让人喝酒不可，不喝就强灌，弄得面红耳赤怒气冲冲，让主人下不来台。
第四吃象丑劣。有的人酒席上看到自已喜欢的菜肴，便旁若无人地拿到自己跟前大吃大嚼。
第五借酒劲出言不逊，随意诽谤他人。有的人喝酒言语不检点，或指桑骂槐，或直抒其名，让人无法接受而引发殴斗。
酒席上还有许多为人不齿的的丑陋行为，就不一一列举了。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
首先要搞清楚问题，你的目的是要解决员工流失的问题，还是嫌自己股份太多，要给员工股份？
如果问题是员工流失高，你得考虑下，股份能不能给，给股份是否能解决问题？
换而言之，你要首先搞清楚，员工流失率高的原因在哪里。世界上的事，没有搞清楚原因，直接就给出解决方案的，我是从来没见过。
如果原因是工资低，你给股份是没用的。股份是收益是长期的，但人性是短视的。在沙漠中要渴死的人，可能会为了另一个商队的一壶清水弃你而去，也不会为了一袋黄金的承诺，和你把驼队满载的华美货物，运送到那传说中的黄金国。
作为老板，建议学会换位思考，多站在员工的立场上，考虑他们要什么、有什么诉求，对症下药，方得人心。
恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工***待遇是解决不了根本性的问题的。
作为管理者应该反思：
1.是否好高骛远：
是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？
2.是否具备识人用人之能：
管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。
3.是否自身修为不够：
是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。
以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。
题干可以看出以下几个问题：
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。
二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。
建议做好以下几点：
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
感谢邀请。
从题目上看，已经暴露出该公司至少有以下几个问题：
1、老板太闲；
2、员工太累；
3、员工没有股份，流失率高。
而要解决这些问题，不光是从给股份来解决这么简单，还应该从***待遇、工作环境、成长空间等方面来着手。
先看看你最想解决的痛点吧，想给员工股份，却不知道怎么给？
能想到给员工股份，说明你这个老板还是很愿意和员工共享发展成果的，值得称赞。
我的上家公司，有一年将要发年终奖的时候，召开了员工大会，宣布员工持股***。简单说，就是不发年终奖了，而是把年终奖兑换成一家投资公司的股份发给员工，而这家投资公司又入股本公司。这样其实就是间接持有本公司股份了。
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