现在金饰是卖好还是不卖？
黄金大涨，现在的黄金首饰是卖出去等市场价格低的时候再购买回来吗？
这个问题在炒黄金的事情上是没有知识的表现，黄金当然可以赚取差价，而黄金首饰不一定能行。
因为黄金首饰在购买的时候，首饰的工艺一般加价在30元到80元之间每克，记着是每克加这么多，这和直接炒黄金不一样的。当然涨幅的差价太多的时候你可能会有利润的，因为你把首饰卖回首饰加工店的时候，手工工艺的加工费是要扣除的，你只是当作黄金来卖出去了。
而你再买回来的时候是首饰，还是要加工艺价的，一去一回，差价一百多元一克，你还觉得您能赚到差价吗？
更不要说，您在配带期间，一定有损耗，如果再有钻石，把钻石再折一下价格，你基本上就是亏损，而收购方还要有检测费和人工费用加起来，对方还有风险费算在内，再加上收购方的利润，你不降低价格根本就卖不出去。
就是卖出去，亏损都不会太少。
当然，如果是在银行购买的金砖卖出去，就完全不一样了，差价就是差价。肯定赚钱的。
黄金将来会持续新高吗？？？答案是肯定的。近半年以来黄金持续上涨，已经创六年新高，这是为什么呢，黄金作为避险品种，是各国央行必备神器，压箱底的定海神针，从年初开始各国央行持续买进黄金，因为都觉得大概率到了经济衰退期。上涨从中东不稳，有战争苗头开始明显上涨，又因美国十年来第一次降息，全球多国跟随降息时直接推到六年新高，并且华尔街及各国金融团队预计美国进入降息周期，时间最少会持续几年，并且现在已经出现零利率和负利率，说明以后避险品种将是世界个大财团的主要投资品种，综上所述，黄金进入上涨周期是绝大部分专业人士认为的大概率***。黄金走势图。原创
农村供销社还有存在的必要吗？
基本可以消失了。
对于一个时代的产物，农村供销社在当时的社会环境下，对社会的平衡快速发展具有重要的作用。但是随着社会的发展，尤其是市场成为社会的主导以后，供销社的作用越来越小，现在已基本没有什么作用了。
但是让一下消亡也是不可能的，因供销社的产生，中间的供销社体系还存在，还有不少因供销社而存在的人，只有等这部分逐步被消化，供销社才能真正消亡。
因此，农村供销社已经没有存在必要，但是还会在较长时间内存在！
关于供销社，大家只是看到它已经被市场经济洪流所淹没！
但是为什么它依然坚挺的存在这个机构呢？
目前县一级及以上的供销社组织架构依然存在，它的存在不是毫无理由的：
一、历史遗留
供销社在***经济时代那可是一个热门的岗位，存在多少人的记忆中！
它的职工人数多，规模广。虽然现在市场经济下经营缩小，但也不是完全没有，而是转到一些***项目、国家项目实施上了！直接面向个人的业务缩减了很多！
如果撤销，很多人员无法分流，而且也还没有到达必须撤销的地步，所以一直保留！
二 战略需要
别看现在市场经济很火热，但那是私人的 个体的！
正真国有有事的时候，国家对这部分人只能呼吁，是没有权利命令的！
说到供销社，大家可能都不太熟悉，确实，这是上个世纪的农村人的集体回忆了，以前想买一些小零食，亦或是家里的针线等都可以在那里找到，但是随着社会生活水平的提高慢慢的被淘汰，渐渐淡出我们的视野，所以问题来了，到处都是便利店、小商铺的现在，供销社是不是消声灭迹了吗？
供销社未消亡，力将覆盖全国90%的乡镇
结果当然不是，供销合作社系统自2013年以来，在中国恢复重建基层社1万多家，实现系统销售总额5.9万亿，对比之下，2017年，位列“三桶油“之一的中国石化全年营业额为2.36万亿元人民币，尚不及供销系统的二分之一，预计到2020年，基层供销合作社将发展到3万个，覆盖全国90%的乡镇的目标。所以说，供销社并没有被时代抹杀，反而还在努力地恢复中。
供销社改革，将打通农村的“最后一公里”
现在农村最大的问题就是不能像城里人一样，什么东西都能送货到家，无法很好地解决最后一公里的问题，所以新型供销社承担了这重要的一环。
在村里直接对接农民的是一站一社，一站，就是村级综合服务站，一社，就是基层供销合作社。据可靠的数据，目前全国农村的供销社和服务站总数已经达到10000多家，它们可以与当地的农贸市场、连锁超市、专业合作社进行产销对接，进行农产品集中收购输出，既解决当地农产品滞销问题还可赚取利润；更可以将相关电商站点引入，成为村里快递的整体流通站，方便乡亲们取送快递，大大带动并引领农村经济的发展。但需要注意的的是，一个村里只有一个站、社。
新型农村供销社与电商进行结合，实现共赢。或许在几十年前的农村，供销社是我们买东西的唯一渠道，但是自从改革开放后，农村这种供销社的就很少见了，现在这种新兴的农村供销社它的范围更广了。
虽然互联网的普及后，但是仍旧会存在很多农民不懂将其进行利用，这种新型的农村供销社就是很好将那些农民不懂得将自己的农产品推广出现，所以将农村各种农产品进行一个***，帮助他们的农产品更好地卖出去，成为了新型供销社打入农村的有利入口，而农民们也可以获得更多的利润，实现双方的共赢，何乐而不为呢？
作为一个曾经亲身体验了供销社改革过程的老供销社人，实事求事讲：农村供销社没有存在的必要，估计现在50岁左右的人对供销社稍有记忆，40岁左右的人只是从长辈回忆中知道曾经有哪么一个垄断了农村市场的供销社。
实践证明，历史的车轮涤荡着一切汚泥浊水滚滚向前，一切阻力只能延缓她的步伐，阻碍不了她的方向，试图开倒车走回头路死路一条。己经成熟了的农村市场经济正在以她强大的生命力推动农村经济，供销社回归决无希望，因为广大农民群众不需要。
供销社是历史的的产物，当时的社会就得需要它，方便人民群众，是销售和购物的桥梁，是十分重要的。
现在的社会经济发达，销售购物环境不同，都是自由经济，供销社也完成它的使命，现在很多都是个人经营，挂着供销社的名头，现实就是这样。
供销社是时代的产物，也是国家很大的一个单位，有很多员工为此付出很多，存在与否不是一句话的事，牵涉很多国家利益和员工利息，一切交给时间，一切交给社会，期待供销社有个好的未来。
范戴克如果被利物浦卖掉，能卖1.2亿欧元吗？你怎么看？
范戴克，更多球迷称其为范迪克。目前效力于利物浦的一名核心中卫，防守意识突出，盯人能力强，是目前球队防线的核心。在上轮联赛中，范迪克还戴上了队长袖标，看得出目前他在球队中的地位。
去年12月份，范迪克从南安普顿以当时创纪录的7500万英镑身价加盟利物浦。从加盟之后，范迪克就坐稳了球队首发中后卫的位置。凭借出色的大局观以及统帅能力，目前范迪克是英超乃至国际足坛最炙手可热的球员。
范迪克身高超过1.9米，而且弹跳以及头球能力都非常出色。而且范迪克的到来，对利物浦的改变是决定性的。之前的利物浦攻强守弱，经常杀敌一千自损八百。随着范迪克的到来，利物浦终于有了和其他豪强掰掰手腕的资本。在范迪克到来之后，主帅克洛普对他身边的搭档也进行了多次轮换。总体看来，范迪克不但提升了全队防守态度，对身边中后卫的帮助也是非常大。曾经被利物浦球迷奚落不已的洛夫伦如今状态也是越来越好。
目前范迪克还处在职业生涯的上升期，27岁的年纪即将进入中后卫的一个黄金期。未来几年利物浦都将是英超以及***强有力争夺者，相信范迪克会一直帮助球队。纵然是1.2亿的报价，在这个中后卫奇缺的年代，估计利物浦也不会出手的。
范迪克能卖到1.2亿欧元吗？个人觉得可能性不大，但是即使是1.2亿欧元，利物浦也不会卖掉他！
2017年12月28日，利物浦官方宣布从圣徒南安普敦买下中后卫范迪克，英媒曝露范迪克的转会费高达7500万镑，这也是继2017年夏天曼城从摩纳哥5200万镑签下门迪后再次刷新的后卫转会纪录，同时范迪克也位居博格巴之后成为英超转会费排名第二的人物。其实早在2017年夏天利物浦便有意引进范迪克，并且报价6000万镑，范迪克接受***访时表示要加盟利物浦，这一举动惹恼了南安普敦俱乐部，他们扬言要将利物浦私下接触球员的行为告到国际足联，无奈之下利物浦宣布不会引进范迪克。但是缺少后防中坚的利物浦防守一盘散沙，红军终于还是在冬窗转会开启前谈定了荷兰人的转会。
范迪克加盟利物浦后，红军的防守立竿见影，身材高大的荷兰球星防守面积大，发挥非常稳定，而且非常具有领导气质，有没有范迪克的红军防线完全是两个等级，作为后防的定海神针，范迪克是利物浦不可或缺的。在目前优秀中卫缺少的情况下，红军如果出售范迪克肯定会引来各豪门球队的哄抢，但是毕竟受位置所限，恐怕没有哪个俱乐部肯花费1.2亿欧元引进一名中卫，毕竟中前场球员的身价更高。但是对于利物浦来说，多年来一直寻找的后防领袖是给多少欧都不肯轻易出售的，目前利物浦正处于复兴的重用阶段，为了争夺联赛和***奖杯，俱乐部不惜重金签下阿利森加强后防，同时中场补充了法比尼奥、凯塔等球星，所以范迪克是肯定不会卖掉的！
特别想知道，悟空问答上怎么越来越顿这么无聊的问题。目前范戴克是利物浦不可或缺的三号队长，又怎么可能会卖？再说了，库蒂尼奥都卖了1.6亿，如此重要的中后卫，你觉得会卖吗？
老板要成为公司的精神领袖吗？
公司跟部队一样 兵熊熊一个 将熊熊一窝 公司也是一样的 如果老板没有作为 没有担当 这公司是长出了的 顺丰公司为什么能做到行业第一 就跟王卫本人有关系 他的员工因工作时不小心刮了别人的车 被车主侮辱了 这时候王卫就站出来了 维护自己的员工 钱可以赔给车主 但必须要车主跟他员工赔礼道歉 这事在圈内传为佳话 是顺丰的员工充满自豪感 幸福感 全员崇拜王卫 敢于担当 使他们工作更加努力 这时王卫就体现出老板就是整个公司的灵魂 精神领袖 有什么样的老板就有什么样的员工 有什么样的员工就有什么样的公司文化
你这个问题类似于“销售人员要成为销售冠军吗”，能成当然最好，不能成为销售冠军只要业绩过得去也不影响谋生对吗？
一个领导如果同时是公司的精神领袖最好，因为精神领袖能够凝聚团队战斗力，能让整个公司效率最大化，这些都是精神领袖好的一方面，但问题是有多少领导能够成为公司精神领袖呢，寥寥无几。
说到精神领袖代表，***无疑是最优秀的精神领袖，有心想要学习可以去读一下《***选集》，主要看看他是怎么分析形势，怎么把复杂的问题简单讲述，让那些没有文化的底层劳动者也能听懂。另外《***年代》也可以读一读，看看我国伟大领袖是如何练成的。
当然，所有老板都想成为公司的精神领袖，毋庸置疑。
但是，要成为精神领袖，必须具备某些常人不具备的气质，也就是领袖气质。
这让我联想起电视剧《亮剑》中的李云龙团长，每次被上级调到士气不高的团后，过不了多久，立竿见影，一支打仗嗷嗷叫的、战斗力超强的部队迅速成长。
李云龙团长不仅仅是军事主官，更是精神领袖。狭路相逢勇者胜，敢于亮剑，善于亮剑，其足智多谋，勇往直前的性格赢得了上级的赏识，部下的崇敬，友军的佩服。敌人则咬牙切齿，闻风丧胆。
在企业界，在现实生活中，也有着李云龙式的精神领袖，如阿里巴巴的马云、万科的王石、华为的任正非等，还有我亲眼目睹的、艰苦创业、脚踏实地，极具领袖魅力的老板，他们都是其公司名符其实的精神领袖。
他们之所以能成为精神领袖，有着以下三个共性特点：
1、他们并非依靠拥有绝对的公司控股权而压服部下。恰恰相反，他们依靠社会贡献、人格魅力、创业精神、深谋远虑、实战成绩、识人用人等方面折服众人。
2、他们都超脱于公司的具体管理，大胆提拔人才，用人不疑。有的主动放弃权位，虽然渐渐远离公司指挥中心，但仍然有着强大的精神感召力和社会影响力。
3、他们都有着超凡脱俗的秉性。站得高，看得远，所作出的决定、决策往往让人看不懂。直到许多年之后，人们领悟到了决策者当初的战略眼光，感到无比正确，这才恍然大悟，佩服之心油然而生。
李云龙虽然被免去团长职务，但在部下心里，他依然是团长，依然是战士们的精神支柱。
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