咨询下，寺库这种企业能够突破京东和天猫的围堵，靠的是什么？
在电商领域，单纯看规模、影响力、营销业绩等数据，相信没有几家品牌能够与京东、天猫分庭抗礼。更为恐怖的是京东、天猫还在不断扩张自己的势力范围，从线上到线下，从普通日用品到大宗家电，再到奢侈品。想要在京东和天猫的夹缝中生存，突破他们的围堵，必须通过差异化的发展模式。
比如，拼多多的成功上市。很多人就认为是京东、天猫在实现商品层次升级之后，主动放弃低端商品，而为拼多多留下了生存空间。而与拼多多的思路相反，寺库则是瞄准天猫、京东相对比较薄弱的高端奢侈品领域，率先发力，从而抢占了发展的先机。
据统计，在2018年Q2新增下载量的统计中，寺库奢侈品排在首位，新增下载量达到了783.4万次。而其他平台新增下载量相对少得多，TOPLIFE和魅力惠处于中游，不到百万次；第五大道、尚品网等平台新增下载量不到10万次。寺库网脱颖而出，通过线上和线下的不断融合领先垂直奢侈品领域，占据了大约四分之一的市场份额。当然，我们也看到综合型电商如阿里和京东等巨头也开始进击奢侈品电商市场，显然相比于寺库，还略逊一筹。
从奢侈品电商的发展历程看，2008年和2011年期间，是萌芽期向野蛮生长阶段的过渡，走秀网成立时间最早，成立于2008年3月；紧接着在6月份，美西时尚成立；成功上市的寺库网于2008年7月成立。在经历2012年的行业洗牌以及动荡阶段，如今市场发展已经趋于稳定，头部企业显现。目前国内存在的奢侈品电商有四种类型：以寺库为首的垂直类电商平台、像yoox这样的国际奢侈品电商平台、天猫和京东这类综合型电商平台，最后是像Coach这样的奢侈品牌自建电商平台。
总体来看，寺库在奢侈品领域拥有更多的行业话语权和领导力。作为深耕奢侈品领域十多年、并拥有众多的高端用户的国内消费平台，目前已经与超过3000个高端品牌达成合作，汇聚了来自于全球的30万件商品，拥有2000万的高端消费用户群，通过线上和线下的不断融合领先垂直奢侈品领域，占据了大约四分之一的市场份额。最近，寺库还获得了LCatterton Asia和京东1.75亿美元的战略融资，与LVMH、京东形成了战略合作关系。
寺库首先做到了更了解用户。寺库依托第一手真实的购买数据，对奢侈品的目标用户进行了非常精准的划分，并描绘了清晰的用户画像。在低线市场，寺库勾勒出精致小城青年、潮奢小城名媛以及小城商务精英三种用户画像。对于不同群体，寺库就日常兴趣爱好、品类和品牌偏好、产品包装和颜色、产品性价比等多个维度进行了详细地分析，并指导经营。
其次，寺库也在不断实现数据的细颗粒度。寺库通过数据化进一步打通线下和线上，通过不同城市的差异化营销策略，多触点触达消费者。比如，通过小程序，公众号，UGC(用户生成内容)社区，APP等渠道触达消费者。这些渠道最终形成庞大的数据，强大的数据库和算法模型为支撑，深入挖掘消费者数据，解析潜在的消费者需求，从而打造能够触动消费者的共鸣点。
抓住了消费者的需求并且将之运用到经营上！最终建立从需求到产品、金融、物流、会员、售后这一闭环的服务体系，推动寺库不断向前发展。这就是寺库突破天猫和京东围堵的秘诀所在了！高品质带来的宽广道路！
奢侈品消费与经济发展有着密不可分的关系。回顾80-90年代的日本，近20年的高速增长引发了民众“消费主义”盛行。而如今，经历了改革开放40年的快速发展，中国民众的消费水平也在快速提升。当前，消费已经连续5年成为中国经济增长的第一拉动力。过去十年间，中国城镇居民人均可支配收入增长了1.5倍。消费成为经济增长的最重要“马车”，推动的是整个消费市场的繁荣。
而寺库这种在配套服务上，寺库诞生初就组建了全国权威奢侈品鉴定评估机构，邀请全球顶级鉴定师担当奢侈品鉴定工作。这除了保障平台产品的真实性，还是对整个行业的巨大推动，寺库通过此举让更多消费者可以以更低的门槛鉴别自己产品的真伪，打击市场的“劣币”。则是取得大多数人信任的举措！寺库对于奢侈品鉴定的越严格选择寺库的人就越多！所以靠着严格的把关和高品质走出了自己的路。
数来数去，应该有如下几个因素：
1. 最重要的是它不卖***货，不卖***货，不卖***货！！！
2. 人家不仅仅是卖货，传说卖的是生活，让用户花完钱买到的不仅仅是商品，还是最美好的生活；
3. 线上线下店的多年布局，在高端奢侈品电商中奠定了品质基础；
4. 有通过国际9001认证标准的鉴定机构，保证了用户购买商品品质；
5. 有自有的奢侈品的养护中心，给高端用户的奢侈品使用周期提供保障；
这一系列都让他形成了销售闭环，好的用户体验自然会促使二次销售，
就说这样的企业为啥活不下去呢？活不下去还有天理？
在信息时代，以京东、天猫主导的新消费模式在为我们生活提供便利的同时，也给其他电商、零售核和服务业品牌带来了巨大冲击。京东、天猫主打的新零售模式，已经融合线下线上，打通时空和距离，正在引领全面的消费升级，所到之处，对其他商贸流通品牌来说，往往是哀鸿遍野。
当然，也有很多品牌，凭借更加个性和独立的营销线路，突破了京东和天猫的围剿。比如，精品生活方式平台寺库。寺库作为亚洲最大的精品生活方式平台，已全面布局高端商业生态链，拥有包括寺库商业、寺库⾦融、寺库智能和寺库社群四⼤大板块，并且十年深耕高端奢侈品领域，深知中高端用户需求，已聚集超过2000万高端注册用户。
随着中国消费人群数量以及质量的崛起，中高端用户对生活的定义边界远远大于之前几年，他们的需求已经不再是简单的一个包包手表，而是整个生活方式。此次寺库联合HONG 的隆重亮相，正是其致力打造“艺术美⻝美酒社交体验空间”的一次落地，从多个维度把“精品⽣活⽅式”这一概念体现的淋漓尽致。最近，由寺库旗下鸡尾酒品牌24 | 7 by SECOO携手HONG联合打造的高端时尚餐吧亮相苏州，成为苏州***生活新地标。
寺库之所以能突破京东和天猫的围剿，一是在于其中高端的定位，主打精品生活方式，与京东、天猫面对的消费群体有很大不同。二是在于高品质、差异化、个性化的商品提供，寺库无论从营销体系，再到实体店的艺术设计，再到消费体验，都注重个性化和差异化，以质取胜，与天猫、京东的以量、以价取胜，形成截然不同的路线。三是寺库致力于国际化和宁缺毋滥。寺库的酒品、服务、音乐等文化产品供给引领国际化潮流，而在选址布点上也精挑细选，宁缺毋滥。苏州核心区金鸡湖畔的HONG x 24|7 by SECOO是首次布局江浙地区。而在北京的24|7 by SECOO×CANVAS则位于北京三里屯工体附近。
据悉，寺库***2018年在全国范围内还将开设多个泛酒吧类专属空间，为人们提供一个全新的生活方式聚会场所，力求以更人性化的服务体验，去满足当下中国高端人群对于品质生活更高阶的精神拓展、文化感知需求。
寺库的长期愿景和目标是“给你全世界的美好”，绝非只是一句口号，而是真正从用户需求出发，为其提供他们想要的商品和服务。这与京东天猫的品牌文化完全不同，自然也会在于京东、天猫的竞争中，通过差异化、高端化、系统化，实现了更好的发展。
奢侈品电商在国内有机会吗？
当然是很有前景的，且听我给你慢慢道来……
首先国内消费者对于奢侈品的消费能力是呈逐年提升状态的。根据《2017中国奢侈品网络消费***》中的数据来看，美国和中国是全球最大的两个奢侈品市场。合计销售额超过了40%。美国的奢侈品销售额占据全球市场的22%，中国仅次于美国，占据全球市场的21%。
所以从奢侈品的市场上来看的话，称得上是一片蓝海。但是蛋糕只有一块儿，想要入局的人却有很多。在经历过几年的洗礼后，如今国内剩下的奢侈品电商只有“尚品网”、 “寺库”、 “魅力惠”等少数几家。
其中在今年年初的时候，尚品网与通过与赫美集团强强联合后，形成了强势的品牌授权***、线上线下融合及资本优势，预计将成为奢侈品电商领域的最有力的竞争者之一。
同时，也在前不久，寺库获得了来自 L Catterton Asia和京东将联合投资，共计1.75亿美元，这无疑是给寺库打了一剂强心针。
肯定有机会呀。中国的智能支付发展的如此迅猛，加上与之相配套的快递行业发展模式也很完善。当奢侈品进入中国市场之后，面对如此“完整”的线上销售渠道，奢侈品电商定能获利。寺库刚刚与88家欧洲买手代理商合作，说明中国的消费能力不容小觑，仍然有利可图。
首先要说明的是，电商其实有很多种，有平台电商、垂直电商，还有品牌自营的官方电商。其实这几类方式在国外都还做得不错，风生水起的奢侈品电商有好几个。但是，在中国，现阶段来说，最多也不过是不温不火而已。从最初的走秀、唯品到寺库，风光过但是都也仅此而已。
对于中国的奢侈品电商来说，其实并不是没有机会，但是应该说是短时间没有大的发展。大家都知道网络购物有优势，省时间，不用出门，但问题是，看买什么——奢侈品电商最大的诟病在于***货太多，看不到实物，就没法相信；而规范化的又没有价格优势，很多人认为，那我还不如找代购，同时上新速度也跟不上。***看似样样都有保障了，但是换句话来说，上网总是有所图的，而奢侈品一旦联系上“官方”最容易联想的其实除了产品还有的是服务，这也是奢侈品的天然特质，那么既然都已经全部都与官方挂钩了，为什么不去店铺？而且官方的网络购物售后，也在大多数人口中评价不高。
中国是世界上最大的奢侈品市场，电商不可能是没有机会的，只是很难处理信任度、价格战和与价格等同的需求***。
答案当然是有！根据德勤发布的《2017中国奢侈品网络消费***》显示，虽然传统销售渠道仍然是主流，但正在持续下滑，相应地，线上渠道的销售额占比正在稳步增长。这其中很大的原因是消费客群的升级，报告同时指出，中国奢侈品消费者的平均年龄已经从35岁下滑到25岁，而这部分年轻客群更擅长在线上购物。
这其中的原因有很多，首先是年轻客群获取奢侈品资讯的主要渠道就是数字化平台，许多公众号、网站都已经做出了一键跳转至购买链接的功能，消费只是点几下屏幕的事。此外，原先奢侈品门店覆盖不到的城市，消费者也可以通过线上平台方便快捷地买到商品，也是一种公平性的体现。
最近两年，众多奢侈品牌都开始拥抱电商，入驻电商平台，或是在***、官微上试水。不过这些目前都处于起步阶段，包括物流、售后等环节，品牌都尚需花费更多的功夫来完善用户体验。
"众所周知，近年来奢侈品行业走下坡路是不争的事实，2015年、2016年是奢侈品行业最难过的日子，单一品牌和整体市场销量均表现暗淡。但进入2017年，奢侈品行业开始复苏，贝恩咨询在2018年曾发布的报告显示，2017年中国奢侈品销售额达到1420亿元，较2016年增长了约20%，创下了自2011年以来最大增幅。但就目前的中国经济形式来看，前景有待考究。远观在奢侈品行业深耕十年的寺库，也刚刚获利不久，随着品牌的不断升级，将单一的奢侈品电商转为精品生活方式平台，相继覆盖了寺库金融、寺库农业、寺库生活方式、寺库艺术、寺库名物……来补缺现在的奢侈品电商平台的流量粘性，在上市后两个季度，纷纷盈利超过40%左右。同是做奢侈品电商，但就近期刚刚IPO的Farfetch冲刺IPO，虽然背靠香奈儿和京东。但仍不能摆脱2018上半年净亏损6800万美元的境遇。对于未来奢侈品电商的前景，大胆预估变则活，不变则死。"
《安家》翟总买的***包我怎么感觉是送给安莉莉的？有同感的吗？
翟云霄买的A货的包怎么可能是送给安莉莉的，人家是安家天下老总的女儿，什么没见过，但凡翟云霄把***包拿过去，人家一眼就能看出来，到时候估计翟云霄就是吃不完兜着走吧。他去张乘乘工作店里买的那个真包，我到觉得有可能回北京之后送给安莉莉。
翟云霄买***包，送给房似锦，完全是为了拉拢她，还有挑拨一下她和徐姑姑的关系，他一直就想让房似锦替掉徐姑姑，送个东西，贿赂一下，俗话说吃人的嘴短，拿别人的手短，他觉得这样可以收买房似锦，他也觉得房似锦看不出包是A货还是真品，所以送个A货就行，这样自己的也省钱了，还办事了，足以看出翟云霄这个人有多会算计，为了达到自己的目的，真的是不择手段。
到此，以上就是小编对于奢侈品包包寺库的问题就介绍到这了，希望介绍关于奢侈品包包寺库的3点解答对大家有用。
